1 直接对公司总经理负责；
2.对公司项目的设计、工程、预算负直接领导责任，管理前期规划部、工程部、资产管理部的日常工作；
3.; 负责项目规划、设计、勘察委托及管理工作，主持处理工程中的技术问题，组织支持专家论证、设计方案专家评审会等专题会议。
3. 审批施工组织设计、工程签证、工程进度款等关键性工作把关；
4. 负责审核、审批设计、监理、施工等招标、合同等关键性文件。
5.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控

1.组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。
2.组织制定项目各专业设计标准化。
3.组织各专业对设计成果进行优化，以经济性和合理性相结合原则，合理管控、优化设计避免“无效成本”。
4.深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
5.审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、 项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执

1.组织制定项目各专业设计标准化；
2.建筑结构方案、初步设计、施工图设计管理工作；
3.负责和设计单位之间沟通、协调工作；
4.负责及配合外联部门和政府职能部门之间协调沟通工作；
5.组织各专业队设计成果进行优化。
6.结合项目开发总控计划，制定田园外项目设计计划，并对关键节点严格控制；

1.制定集团结构设计标准化；
2.协调结构专业与部门其它专业之间的配合工作，以及结构专业和设计、勘察等合作协调单位 ；
3.组织优化结构设计，控制结构成本和结构设计进度 ；
4.负责结构设计管理、进度控制、设计及施工综合协调 ；
5.参与项目设计结构研究、跟进地区、项目设计结构管理工作，提供产品规划设计的结构专业意见；
6.对各项目的方案设计、概念设计，提供结构设计思路、结构设计方案及必要的结构设计图纸；
7.负责组织安排工程项目的结构咨询工作、结构设计工作、结构配合工作；
8.负责结构技术统一措施的