接管背景：在企业初创期加入公司，着手进行组织架构建设，成功实现公司结构规范化、标准化。
战略规划：基于企业所处市场环境及目标客户需求制定“五年布局”的发展战略，根据内外部环境变化对公司战略进行调整，实现由门店开业、客流增长、市场营销、品牌推广到项目落地全过程。
组织建设：
团队：从0-1组建团队，2年内完成部门89人招募及培训工作。随着员工数量增加开始进行组织架构调整，根据专业知识、员工品德等多维度培养8名中高层管理人员,包括工程经理、营销经

工作职责：统筹负责万达广场招商营运工作，包括销售物业租赁、主持广场租赁到期招商及调整工作。
营销推广：通过市场调查数据制定全年营销活动主题，开发新媒体资源，突出SP，引流客户、提高客户转化率。任职2年内成功树立万达广场在宁德商业的标杆形象，使得昔日的困难广场变为稳健型广场，客流量由每天1.7万上升至3.8万人/次，客流及广场销售均以67%速度增长。
招商管理：全面负责招商调整，统筹管理商户退租、入驻等各项工作。
招商：根据公司发展战略要求落实各项招商任务，制

工作概述：全面把控全国各区域的营运管理工作，同时分管广东、福建、广西、海南等区域日常招商工作，主导17个万达广场筹建及开业工作。
工作业绩：
任职区域总经理期间，在全区域范围内，是唯一成功且超额达成集团KPI考核的一区，整体业绩位列全国第一。
由此升任集团运营副总经理，负责万达文旅系统旗下大歌星系统的运营工作，统筹负责多种经营收入、酒水类销售各区域KPI指标制定，同时辅助各区域店长，做好项目进度的整体把控及监督跟进。